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明德管理咨询第三方总助值得所有想变革的企业

  创新因人而生,适应这个快速变化的知识经济时代的管理也需要以创新为中心。种植和养殖技术的革新使人类进入农业经济时代,蒸汽机和电气技术的发明和推广推动人类进入工业经济时代。现在,信息技术的革命推动人类进入了变革的时代。

  每当遇到了营商环境的变化,企业要存活下来就必须懂得应对变化。因为经济环境不明朗,企业对自己所处的环境不确定。在当下,企业需要适应诸如从大规模生产到大规模定制转变,从产品经济到服务经济转变,从实体经营到虚拟经营转变,从互相竞争到双贏合作转变等等。随着社会的发展和时代的变迁,当组织结构不能适应当今时代特点或者整体经营环境时,管理组织变革是必然趋势。

  从经验管理,到科学管理,再到现代化管理,这是企业管理变革的必然进程,不可逾越。目前,大多数的中国企业还处于经验管理阶段,但是我们很多管理者没有弄清本企业所处的进程,就盲目套用所谓先进的管理方式和方法,由此注定了不可避免的大起大落的宿命结局。

  管理变革是企业发展到一定阶段后的必然选择。历史的经验告诉我们,成功的企业,其管理手段应该与企业的发展规模相适应,其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配,过于滞后或超前都将导致企业不同程度上的危机。企业主必须认清企业所处的阶段不失时机地、积极主动地、分阶段地,脚踏实地地进行管理变革,才能真正走向成熟,才有可能在竞争中获胜。

  那么如何清除地定位自身阶段并制定出合理的变革措施呢?在企业自身人才缺失的情况下,第三方管理机构无疑是最好的选择。据小编所知,成都明德管理咨询就深受四川当地想要变革的企业主信赖。十年一剑,成都明德管理咨询为企业变革找到了出路第三方总助。

  “第三方总助”是指明德管理咨询的专业顾问以第三方的身份派驻到企业,尤其是中小民企,为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务,可以形象地成为“私人医生”。中小企业的最大特点就是灵活,变数大。经营方向,组织架构,业务流程,人员规模随时都在变。传统咨询往往只合作数月,企业情况一变,方案就不适用。明德管理咨询的“第三方总助”则不然。合作期限长达一年,一年之内负责所有方案的变化优化和落地推动,对中小企业确实是省心省力的合作模式。

  世人总是追求所谓的捷径,希望管理咨询公司给自己一个方案、一副“特效药“,企业就能立刻变革成功。其实不然。企业变革是个长期过程,传统的管理咨询公司的短期合作模式根本无法解决企业变革所遇到的种种问题。所以,企业要想稳健、成功变革,明德管理咨询的“第三方总助”模式是最好的选择,这也是明德深受企业主信赖的原因。

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  更新时间:2020-11-04 16:20  【打印此页】  【关闭
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